1月14日至15日，中國電氣裝備黨委副書記、總經(jīng)理閆華鋒先后赴所屬數(shù)科公司、資產(chǎn)管理公司、供應鏈公司及研究院調(diào)研，并召開交流座談會，深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難挑戰(zhàn)，研究解決思路與對策，為推動“十五五”開好局、起好步，贏得主動、打好基礎。
在平臺企業(yè)調(diào)研時，閆華鋒深入業(yè)務前沿，實地察看“電氣智鏈”數(shù)字平臺、大宗商品交易中心及重點建設項目現(xiàn)場，詳細詢問技術創(chuàng)新、運營模式與團隊成長情況。他表示，各平臺公司立足專業(yè)、快速成長，均展現(xiàn)出強烈的創(chuàng)業(yè)精神與專業(yè)的價值創(chuàng)造能力，為集團公司戰(zhàn)略落地提供了堅實支撐。面對“十五五”發(fā)展新形勢，他強調(diào)，一要深刻認識專業(yè)化平臺的戰(zhàn)略支柱作用，緊緊圍繞集團公司賦予的“數(shù)據(jù)鏈”“資產(chǎn)鏈”“物流鏈”核心使命，心無旁騖深耕主業(yè)，避免功能泛化，努力成為各自領域不可替代的專業(yè)權(quán)威和價值中心。二要主動對標世界一流，明確從“專業(yè)運作”向“價值創(chuàng)造”躍升的戰(zhàn)略路徑，找準在集團公司整體價值網(wǎng)絡中的獨特坐標，鍛造能夠引領行業(yè)、定義未來的核心能力。三要牢固樹立“一盤棋”思想，推動管理政策、技術標準、專業(yè)服務向產(chǎn)業(yè)一線深度穿透。加強平臺之間、平臺與產(chǎn)業(yè)單位之間的常態(tài)化協(xié)同與聯(lián)合攻關，構(gòu)建價值共創(chuàng)、成果共享、發(fā)展共贏的生態(tài)體系。
在研究院調(diào)研時，閆華鋒深入輸變電裝備基礎實驗室、新型電化學儲能系統(tǒng)集成實驗室等研發(fā)一線，詳細了解科研能力建設、關鍵技術攻關及成果轉(zhuǎn)化應用等方面進展，對研究院組建以來所取得的成效給予充分肯定。他表示，研究院是集團公司面向未來打造原創(chuàng)技術策源地的核心科技力量，要以舍我其誰的使命感、知重負重的責任感、時不我待的緊迫感，在集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團新征程中發(fā)揮更大作用。他強調(diào)，一要主動對接國家戰(zhàn)略需求，聚焦產(chǎn)業(yè)關鍵核心技術與“卡脖子”難題，在攻堅克難中彰顯央企擔當。二要堅持有所為有所不為，將優(yōu)質(zhì)資源集中配置到國家重點工程、前沿顛覆性技術方向上，確保創(chuàng)新活動精準支撐核心競爭力提升。三要高質(zhì)量運營全國重點實驗室等國家級平臺，深化與頂尖科研機構(gòu)的合作，創(chuàng)新科研組織模式，將其建設成為匯聚一流人才、組織重大科技攻關的戰(zhàn)略支點。四要大膽破除制約成果產(chǎn)業(yè)化的體制機制障礙，在知識產(chǎn)權(quán)管理、收益分配等方面探索更靈活有效的機制，加速創(chuàng)新成果從實驗室走向生產(chǎn)線。五要實施更加積極開放的人才政策，著力引育科學家與科技領軍人才，完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的評價激勵體系，為青年人才脫穎而出搭建舞臺。
調(diào)研過程中，閆華鋒對各單位提出的意見建議進行了部署回應，明確要求集團公司總部相關部門要主動靠前服務，建立問題臺賬、明確責任時限、跟蹤督辦落實，形成“調(diào)研—決策—執(zhí)行—反饋”的完整工作閉環(huán)，確保事事有回音、件件有著落，以扎實的作風成效回應基層期盼。
集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、科技創(chuàng)新部、市場部、黨委組織部相關負責人及相關人員，研究院、資產(chǎn)管理公司、供應鏈公司、國際公司、數(shù)科公司相關領導班子成員參加調(diào)研座談。
